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行業(yè)背景：

這類(lèi)型場(chǎng)景需求背景比較簡(jiǎn)：

一：階段型組網(wǎng) 一般的臨建房比如工地指揮中心；他們的需要一般是基于辦公，實(shí)時(shí)的與外界或者總部交換數據；場(chǎng)館類(lèi) 比如為期一周的展覽 賽事舉辦 活動(dòng)周活動(dòng)月等；這種組網(wǎng)絡(luò )場(chǎng)景相對來(lái)說(shuō)較為簡(jiǎn)單。

二：第二類(lèi)所說(shuō)的就是大型的活動(dòng) 比如演唱會(huì ) 粉絲活動(dòng)節，尤其這兩年網(wǎng)紅比較熱 所以舉行的次數也較多。

三：公益型或者純官方舉辦的運動(dòng)周 紀念日活動(dòng)也算一種，例如馬拉松 黨建節 全民酷跑 健步團等。

存在的問(wèn)題（用戶(hù)需求）

一：活動(dòng)方在每一個(gè)地域舉辦的活動(dòng)尤其是非消費型的公開(kāi)活動(dòng)，一般對現場(chǎng)參與的人數很難把握；場(chǎng)面混亂的居多。

二：看中場(chǎng)地的屬性 往往忽略其它軟件條件：比如我們做過(guò)FIFA的城市對決賽 主辦方場(chǎng)地、球星、運營(yíng)團隊都搞定了但是這個(gè)地方?jīng)]有網(wǎng)絡(luò )可用，移動(dòng)通信車(chē)只能保障一部分而且調動(dòng)成本超級高。

三：依賴(lài)當地的合作伙伴，但很難獲取到有效的支撐 成本不好控 時(shí)效不好把握；無(wú)力感覺(jué)明顯。

四：保障團隊難： 鏈條太長(cháng)人員又復雜，東拼西湊起的東西本就經(jīng)不起推敲 一旦出現問(wèn)題基本上活動(dòng)陷入混亂。

五：臨時(shí)的亂搭建還很可能遭遇城管 環(huán)境 消防等部門(mén)的稽查。

方案設計：

那么些種類(lèi)型的需要我們想要得到很好的滿(mǎn)足，其實(shí)做好如下兩個(gè)核心就好。

一：充分評估甲方現有條件；在要求時(shí)間能快速給出反饋 預案=時(shí)間 ，前提是要找靠譜的團隊 比如我們就可以。

二：備案 備案 備案；能想到的突發(fā)情況 應對措施全部做模擬演習 重要的還要做實(shí)際演習 確保萬(wàn)無(wú)一失。我想到2008年奧運的舉辦的時(shí)候，沈陽(yáng)奧體中心網(wǎng)絡(luò )采用的應急預案保障總共8種；光是通信備份就4路。